მიუხედავად იმისა, რომ ხელოვნური ინტელექტის გენერაციულ მოდელებს შეუძლიათ გარკვეული ამოცანების ავტომატიზაცია, რაც თეორიულად ზრდის პროდუქტიულობას, ექსპერტები გვირჩევენ, რომ ადამიანური ფაქტორი კვლავ გადამწყვეტია. ხელოვნური ინტელექტის დანერგვას თან ახლავს ეთიკური საკითხები და არასანდო შედეგების რისკი. ამიტომ, ბიზნესის ლიდერები ხაზს უსვამენ, რომ ადამიანების ჩართულობა აუცილებელია ხელოვნური ინტელექტის წარმატებული გამოყენებისთვის.
მაშ, როგორ შეუძლიათ მენეჯერებს უზრუნველყონ თანამშრომლების მოტივაცია და პროდუქტიულობა იმ გარემოში, სადაც ხელოვნური ინტელექტი გამოიყენება? რამდენიმე ბიზნესის ლიდერი გვიზიარებს საკუთარ გამოცდილებას.
Microsoft-ის წინადადებების გლობალური დირექტორი, ქერი ჯორდანი, ამტკიცებს, რომ ძლიერი კორპორატიული კულტურა არის უფრო პროდუქტიული გუნდების შექმნის გასაღები. მისი თქმით, როდესაც გუნდის წევრები გრძნობენ, რომ მათ აფასებენ, როდესაც მათ აღიქვამენ როგორც პიროვნებებს, როდესაც აღნიშნავენ მათ უნიკალურ მახასიათებლებს და ხელს უწყობენ თანამშრომლობას უსაფრთხო გარემოში, ისინი ბუნებრივად ისწრაფვიან მაღალი შედეგებისკენ. ლიდერმა უნდა შექმნას ატმოსფერო, სადაც შეცდომა აღიქმება როგორც სწავლის შესაძლებლობა. ასეთი მიდგომა ხელს უწყობს ინოვაციებს, ნდობას და გუნდის წევრები უფრო მეტად ცდილობენ წარმატების მიღწევას.
Warner Leisure Hotels-ის ღრუბლოვანი და IT უსაფრთხოების ხელმძღვანელი, მედოკ ბატერსი, პროდუქტიულობის გაზრდისთვის იყენებს Agile-ის განვითარების მეთოდებს. ის ხაზს უსვამს სამუშაო პროცესების გამჭვირვალობას, რათა ყველამ იცოდეს თავისი ამოცანები. ამის შემდეგ, შესაძლებელია უაზრო შეხვედრების თავიდან აცილება. ბატერსის აზრით, მნიშვნელოვანია, რომ თანამშრომლებს ჰქონდეთ წვდომა ინფორმაციაზე, თუ რას აკეთებენ მათი კოლეგები. რეგულარული განახლებები უზრუნველყოფს, რომ ყველამ იცოდეს თავისი მიზნები და არ დასჭირდეს მუდმივად სხვების კითხვა.
Nash Squared-ის აღმასრულებელი დირექტორი, ბევ უაიტი, ამბობს, რომ მენეჯერებმა თითოეულ თანამშრომელს ინდივიდუალურად უნდა მიუდგნენ. მისი თქმით, თანამშრომლები უფრო პროდუქტიულები არიან, როდესაც ისინი ბედნიერები არიან. ამიტომ, ყურადღება უნდა გამახვილდეს თანამშრომლების საჭიროებებზე და დავეხმაროთ მათ ამ საჭიროებების დაკმაყოფილებაში. ზოგისთვის ეს შეიძლება იყოს სამუშაო გრაფიკის მოქნილობა, ზოგისთვის - განვითარება და ტრენინგი, ზოგისთვის კი - აღიარება და რეგულარული უკუკავშირი. უაიტი ასევე აღნიშნავს, რომ პროდუქტიულობის გაზრდის კიდევ ერთი გზაა თანამშრომლების ძირითადი უნარების გაუმჯობესება, როგორიცაა მოლაპარაკება, კომუნიკაცია და გავლენის მოხდენა.
გსურთ კომენტარის დატოვება?
კომენტარის დასატოვებლად საჭიროა ავტორიზაცია
შესვლა რეგისტრაციაკომენტარები არ არის
იყავით პირველი, ვინც დატოვებს კომენტარს